Business Model Canvas

Wann passt die Vorlage «Business Model Canvas»?

Um ein Geschäftsmodell auf einer Seite zu beschreiben, zu prüfen oder weiterzuentwickeln — für Gründungen, neue Angebote und Strategieklausuren.

Dauer: 90–120 Minuten · Gruppe: 2–8 Personen

Ablauf in der Moderation

1. Mit Kundensegmenten und Wertangebot beginnen — sie sind das Herz des Modells.
2. Kanäle, Kundenbeziehungen und Einnahmequellen ergänzen.
3. Links davon die Infrastruktur: Schlüsselressourcen, Schlüsselaktivitäten und Schlüsselpartner.
4. Zum Schluss die Kostenstruktur — und prüfen, ob alles zusammenpasst.

Tipp: Arbeite mit Karten statt fester Schrift: Ein Canvas lebt davon, dass man Bausteine verschieben kann.

Auf der Vorlage

• Business Model Canvas
• Schlüssel-
• partner
• aktivitäten
• ressourcen
• Wert-
• angebot
• Kunden-
• beziehungen
• Kanäle
• segmente
• Kostenstruktur
• Einnahmequellen

So setzt du die Vorlage ein

Für Strategietage und Entscheidungen: Die Vorlage ordnet die Argumente, damit die Gruppe gemeinsam abwägt und festhält, was gilt.

1. Öffnen: «Business Model Canvas» steht sofort auf der Werkbank — im Flipchart-Format mit Lochung, Raster und Rahmen.
2. Anpassen: Überschriften, Felder und Farben ändern, mit Moderationsschrift und Marker beschriften, Symbole aus der Bibliothek einsetzen.
3. Behalten: einmal pro Flipchart zahlen — dann sichern, drucken, plotten oder als PDF, PNG und SVG exportieren.

Weitere Vorlagen: Strategie

• SWOT-Analyse
• Eisenhower-Matrix
• Lean Canvas
• Force-Field-Analyse
• Stakeholder-Map (Macht × Interesse)
• Risiko-Matrix